圣桠公司把人才放在公司战略发展的高度来抓，为更好地稳定和吸引优秀人才，充分发挥优秀科技、经营管理人才在公司发展中的作用，保证公司经营管理长期可持续发展战略的实施，公司制定吸引优秀人才的若干规定，为优秀人才提供实现个人价值的广阔空间。
圣桠公司十二五规划明确提出了建立人力资源体系的要求：人力资源体系：加快推进人才强企战略。树立人才及资源的观念，加强人力资源能力建设。实施人才培养工程，加强经营管理队伍、技术研发队伍、高技能制造队伍三支队伍的建设。建立各类人员的上升通道。以企业人力资本的增长高于财务资本的增长为目标。以优秀的企业文化和经营业绩吸引人才，以好的软环境和硬环境成就人才，以和企业效益相匹配的薪酬体系稳定人才。
采取积极的人才政策，加速改善目前人力资源状况。积极招募各类人才，完善考评体系，建立淘汰机制。完成人员的更新，快速提高员工整体水平。通过完善的激励机制和有效的培训体系，使公司员工的素质和能力持续提升。
强化责任制，明确各类人员的考核指标。加强考核，重点是强化对分子公司经营者和职能部长的考核。
以“效率优先”为原则，人均收入的增长原则上与人均净利润的增长同步。
推行经营者年薪制，尝试劳动要素参与分配，尝试期权激励制度。按照市场规则建立各类人才报酬体系和激励机制，对不同工作性质的员工采用不同的分配方法。
推进福利工资化，在处理好个人所得税的基础上，各种福利、暗补逐步计入个工资。
